《瀚海人》内刊的专题报道像一颗投入湖面的石子，在集团内部激起的涟漪持续扩散。然而，当聚光灯打在罗梓身上时，光影交织下必然伴随质疑的阴影。这位以“外卖员”身份闯入精英云集的瀚海总部、如今被冠以“特别调研员”头衔的年轻人，他的故事在口耳相传中逐渐被赋予传奇色彩，却也面临着更为严格的审视。
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一、传奇的诞生：从街头巷尾到战略核心
“蜂鸟”代号的不胫而走，成了罗梓在瀚海内部最鲜明的标签。这个代号源于他早期行动时李维的随口一提，如今却成了他独特工作方式的最佳隐喻——敏捷、精准、于细微处汲取养分。内刊报道后，这个代号迅速取代了略带调侃的“外卖助理”，甚至其他部门的同事在走廊遇见他，也会客气地称呼一声“罗调研”或直接以“蜂鸟”代称。
但这传奇的背后，是无数个不为人知的日夜。在“灵思”并购案尘埃落定、专题报道引发的热议稍稍平息后的一天深夜，罗梓独自留在战略部那间新分配给他的、虽然不大但总算有了私人空间的办公室。他打开一个上了锁的抽屉，里面不是机密·文件，而是几本厚厚的、封面磨损的笔记本。
他随手翻开一本，上面密密麻麻、字迹潦草地记录着：
• “老四快餐，郭老板提及恒远三厂近期行政采购盒饭数量下降15%，疑有部门缩减或调整。”
• “物流园胡师傅：速达通老陈抱怨新调度‘不懂规矩’，暗示恒远内部流程生变。”
• “西区外卖员小刘：观察到‘安达快运’仓库夜间卸货频率增加，车辆多为外地牌照。”
这些看似鸡毛蒜皮、毫无关联的信息，在当时看来只是市井琐事，但罗梓用不同颜色的笔在后面进行了批注、连线，构建出信息之间的关联。比如，在“盒饭数量下降”和“内部流程生变”之间画上箭头，标注“成本控制？人员变动？”；在“安达夜间卸货”旁标注“外来资本介入？扩张前兆？”。
这些笔记本，是他那段“潜伏”岁月的真实记录，远比内刊上艺术化处理的描述更为粗糙，也更为真实。他的“传奇”，并非天生神力，而是源于这种近乎偏执的细致观察、海量信息的交叉比对，以及一种从底层生活中磨砺出的、对异常信号的直觉敏感。这种能力，是坐在空调房里看报告的分析师难以企及的。他就像一位老练的猎人，能从风中最细微的气味变化里，嗅到猎物的踪迹。
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二、暗流与质疑：光环下的阴影
然而，传奇故事的传播往往伴随着失真和质疑。集团内部，尤其是部分浸淫行业多年、依靠传统分析模型和正规商业情报渠道的资深员工，对罗梓的“野路子”颇不以为然。
战略部内部一次非正式的业务交流会上，当罗梓简要分享了他对东郊工业区另一家供应商“永固机电”的初步观察（基于其厂区周边小卖部店主反映的“员工抱怨加班费发放延迟”等细微线索）后，一位资深分析师便半开玩笑半认真地提出疑问：
“罗调研的方法很新颖，也很有……故事性。不过，这些来自小店老板或者司机师傅的‘情报’，如何确保其真实性和代表性？我们传统的财务数据模型、供应链卫星图分析，虽然看似‘高大上’，但至少有一套可验证的量化标准。你这种方式，会不会过于依赖个人判断，甚至……有点像是占卜？”
这番话引来几声低笑。罗梓能感觉到，那笑声背后并非全然的恶意，更多是一种基于专业壁垒的隔阂与不信任。他们承认罗梓在“灵思”案中立了功，但认为那更多是运气成分大于必然，是一次不可复制的偶然。
更有甚者，私下流传着一些阴谋论般的猜测：“他是不是韩总安排的‘影子’？专门用来干那些上不了台面的事？”“一个送外卖的，怎么可能懂这么多？背后肯定有高人指点，或者就是运气好撞上了。”
这些暗流，罗梓心知肚明。他没有急于辩解，也深知辩解无用。在精英文化根深蒂固的瀚海，要打破偏见，唯有拿出更扎实、更具说服力的成果。韩晓的信任和李维的支持是他的护身符，但真正的立足之本，还是要靠业绩说话。他需要将他的“土法炼钢”系统化、逻辑化，甚至在一定程度上“数据化”，使其能够被理解、被讨论，乃至被部分接纳。
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三、系统的雏形：“草根情报”的方**升级
面对质疑和期待，罗梓开始尝试将个人经验提炼为可运作的体系。在韩晓的默许和李维的资源协助下，他着手完善那个“非正式信息感知网络”的试点方案。
1. 节点筛选标准量化：他不再仅仅依赖个人感觉，而是制定了初步的节点评估维度：信息接触面（职业属性）、可信度历史（过往信息准确性）、动机单纯性（避免被反向利用）、潜在风险等级。例如，将轮胎铺胡师傅这类信息枢纽定义为“A级节点”，将小刘这样机动性强但信息深度有限的定义为“B级节点”。
2. 信息分级与验证流程：他将搜集到的信息分为三类：“线索级”（未经证实的现象描述）、“迹象级”（多个线索指向同一方向）、“证据级”（有较高可信度或可交叉验证）。对于“线索级”信息，要求必须有两个以上独立节点提及，或能与公开信息片段吻合，才能升级为“迹象级”；对于“迹象级”信息，则需要通过更隐蔽的渠道或结合内部数据进行深度验证。
3. 伦理与安全边界强化：他反复向李维申请并最终明确了几条铁律：绝不涉及个人隐私违法获取，绝不威逼利诱信息提供者，所有非公开信息的使用需经过严格审批，并尽最大可能保护信息源安全。 他深知，一旦越界，不仅个人将万劫不复，也会给韩晓和瀚海带来巨大风险。
这个过程，是罗梓自我蜕变的关键。他不再仅仅是一个出色的“信息猎手”，而是在努力成为一个“情报系统架构师”。他开始学习使用一些简单的数据分析工具，尝试将零散的信息标注在电子地图上，观察其空间和时间分布规律。他甚至向战略部的数据分析师请教，如何将定性描述转化为可量化的风险指标。虽然起步维艰，但他向着将“草根智慧”与“专业方法”结合的方向，迈出了坚实的一步。
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四、新的挑战：韩晓的“作业”
就在罗梓忙于构建他的“系统”时，韩晓通过李维，下达了一项新的、更具挑战性的任务指示，这被罗梓视为一份重要的“作业”。
“灵思”并购案的协议签署只是开始，真正的难题在于整合。韩晓要求罗梓：“利用你的方式，深入‘灵思’被收购后的团队，特别是原技术核心层和中层骨干。我不要官样文章的文化融合报告，我要你看到他们真实的情绪、潜在的顾虑、非正式群体中的舆论风向，以及任何可能影响技术平稳过渡和团队稳定的蛛丝马迹。给我一份关于文化融合障碍的‘草根报告’。”
这个任务，比调查外部供应商更加微妙和敏感。它要求罗梓不仅要能“潜入”外部市井，还要能“融入”内部群体，洞察知识分子的复杂心态。这需要极高的人际敏感度和共情能力。
罗梓没有贸然行动。他首先调阅了所有公开的关于“灵思”核心团队的背景资料，记下他们的专业领域、工作经历甚至一些公开的学术观点。然后，他并没有以“总部特派员”的身份高高在上地出现，而是申请以“项目协调员”的名义，参与到一个与“灵思”技术团队对接的常规工作中。
他选择从最不起眼的细节入手：和“灵思”的程序员一起在食堂吃午饭，听他们抱怨代码合并的麻烦；在茶水间“偶遇”原“灵思”的部门经理，闲聊中请教一些无关痛痒的技术问题，观察对方的态度；甚至通过行政渠道，留意“灵思”员工申请办公用品、预订会议室等日常行为中是否流露出与瀚海流程的抵触或不适。
他像一块海绵，安静地吸收着一切细微的信息。他发现，原“灵思”员工对瀚海的雄厚资源表示欣赏，但对瀚海略显僵化的汇报流程颇有微词；王老的权威依旧，但部分年轻技术骨干对能否在瀚海庞大体系内保持技术领先性心存疑虑；两家公司薪酬福利体系的差异，也成了一些人私下比较和议论的话题。
这些发现，远比人力资源部提交的正式报告更为鲜活和具体。罗梓知道，他的这份“草根报告”，将为韩晓制定更具针对性的整合策略提供至关重要的参考。