电视屏幕里的光影投射在办公室的墙壁上。领导靠在沙发背上，目光没有离开屏幕。
画面中，江振邦已经讲完了文件，他了合上手中的讲稿，开口道。
“这篇文章写在八九年，距今已经过去七年了。不但没有过时，反而随着时间推移，越发验证了它的正确性和重要性，振聋发聩、字字珠玑。”
然后，江振邦站起来，绕过主席台走到右侧的白板前，从笔槽里抽出一支记号笔，拧开盖子，写下三行字：
一、认清主要矛盾。
二、把握阶段特征。
三、区分长期趋势与短期波动。
写完了，江振邦退后半步，面向台下。
“我个人才学有限，斗胆把这篇文章的方法论，粗浅的概括为以上三条。接下来，我想试着用这三条，来剖析一下全国工业国企的过去、现在和未来。”
他顿了一下，解释道：“之所以要从全国讲起，不是我江振邦不知道天高地厚、大放厥词，而是因为大西区的问题，不是大西区自己的问题。”
“五百多家国企、三十五万产业工人的困局，根子在全国工业体系四十年演变的大逻辑里头。不把这个底子翻出来看清楚，我们坐在这聊大西区的企业重组、产业协同，就是盲人摸象。”
“但如果我有讲得不对的地方，请各位领导和同志们一定要站出来批评指正，大家一起讨论交流。”
台下响起掌声。
江振邦继续道：“第一，认清主要矛盾。根据国家统计局和经贸委的公开数据，在今年九月，全国国有独立核算工业企业亏损面已经接近百分之四十四。这个意味着不到三家国有工业企业里，就有一家以上在赔钱。”
他拿起笔，又在白板右侧画了一条时间轴。
“九二年亏损面是百分之二十三，九四年跳到百分之三十五，今年直奔百分之四十四。三年翻了将近一倍。”
“主要问题，肯定不能简单归结于经营不善，技术落后。因为这些企业里头，有相当一批，是拥有国内领先甚至国际稀缺的设备和技术的。”
“我们大西区就有很多这样的企业，比如变压器厂的特高压产品打破了ABB和西门子的垄断，压缩机厂的大型离心压缩机国内市占率一度突破百分之八十五……”
“所以为什么我们的国企有技术，产品也不错，却还会亏钱呢？”
“根据十四届五中全会的文件，对于国企矛盾和困境的定性，可以概括为一句话：国有企业不适应社会主义市场经济体制的要求。”
“这个判断大家都知道，非常准确，但太宏观了，具体是哪里不适应呢？”
“我看过很多上级文件，与全国各地的国营厂厂长交流过，也向很多领导请教过，包括在场的经贸委的孟主任，与体改委的郑主任……”
“最后我个人总结，得出一个结论，可能不对，大家姑且一听。如果非要把国企困境的原因归到一条上，首当其冲的，应该是计划经济时代形成的产业组织方式，跟市场经济的要素配置机制之间，存在结构性冲突与资源错配。”
江振邦转身，在白板上写了八个字：结构冲突，资源错配。
“什么叫结构冲突？举个例子。计划体制下，一个厂从食堂、幼儿园、医院到子弟学校全包，生产成本里有一半是社会职能开支。市场一放开，乡镇企业和外资没有这些包袱，同样的产品人家卖八毛就有利润，我们卖一块五还亏本。这不是技术问题，是制度结构问题。”
“什么叫资源错配？东北的钢材运到外地加工成建材再运回东北盖楼，中间的物流成本和价差全被中间商吃掉了。国企守着全国最好的装备，干的却是给别人打工的活。土地、设备、技术、人才，四大要素全在手上，但组合方式是四十年前定的，没人重新排列过。”
“所以国家不止要对国企产权进行改革，改的还有产业组织方式，改的是要素配置机制。把错配的资源重新归位，让好的设备、好的技术、好的工人，能在市场化的规则下重新组合，产生效益。”
让王文韬略有些意外的是，遥控器在领导手中，但他半点跳过或快进的意思也没有，认真的听完了前二十五分钟。
第二十六分钟，电视中的江振邦才开始讲第二条，暨：把握阶段特征。
“矛盾知道了，接下来我们要明白，我们国家现在正处于什么阶段？”
“……文件里给出过明确判断：计划经济的成本还没消化完，市场经济的红利还没完全吃到手。所以两头受夹板气，这就是当前的阶段特征。”
“同时，国家正处于工业化从数量扩张转向结构升级的历史拐点上。”
“这个拐点，日本六十年代经历过，韩国八十年代经历过。日本走通产省产业政策路线，用了十五年；韩国走财阀整合路线，代价是中小企业空间被压没了。两条路各有利弊，但共同承认一个前提；转型期一定会死一批企业，关键在于死谁、怎么死、死了之后留下什么。我们的国企改革，本质上就是在这个拐点上动大手术……”
“这就引出第三条；区分长期趋势与短期波动。”
江振邦喝了口桌上的矿泉水，又在白板前侃侃而谈：“短期波动是什么？短期是我们全国的工业企业正在经历的阵痛，企业亏损破产，工业下岗分流，单看我们大西区的国营厂，成片的停工停产，机器生锈……”
“而长期趋势是什么？是工业化、城市化、全球化，这三个方向不可逆。东国的制造业在全球产业链中的位置，在往上走，不是往下掉。”
“即便未来短期内国企亏损面扩大了，那也是短期阵痛，不是长期趋势。”
江振邦的语气没有拔高，反而压低了。
“为什么我有这个判断？为什么我如此肯定？因为我们有两样东西是别人没有的。刚才我朗诵的文章也提到了……”
“第一，我们有党的英明领导，有着和举国体制办大事的制度优势。日本韩国的产业政策能做到的事情，我们的体制在执行力上只会更强。第二，我们有十二亿勤劳智慧的劳动人民！”
“大家不要觉得我在说空话套话，假话大话，你们看我个人的经历嘛，这是最有说服力的。将破产的锦红厂变成如今的兴科集团，我对这两点也是深有体会。”
“兴科集团的成功在于我，但也不在于我，我认为只要在党的领导下把制度设计好、把激励机制理顺，东国工人爆发出来的能量绝对超乎你的想象，全世界没有第二支这样的产业大军！”
“有这两个优势在，我对东国工业的未来非常乐观，引用伟人的一句话，那就是……”
他在白板最上方写了一句诗：【红军不怕远征难，万水千山只等闲！】
“啪啪啪~”
台下掌声雷动，这回比前面几次都响，持续时间也更久！
热烈的像要把房顶掀翻了。
坐在电视机前的领导也忍不住轻轻抚掌，跟着拍了几下，然后他按下暂停键，转过头来对王文韬道：“讲的好啊，讲的非常好！”
“一个基层干部，对宏观经济和工业产业的发展能看的这么全面，又这么自信……”
他欲言又止，换了个说法。
“文韬，你之前报告里那些评价，我当时觉得有点过了。现在看，在青年干部这个群体里，他确实是首屈一指的。”
我当时只是说少江振邦是当下罕见的具备国际视野的国企负责人，可没说他在青年干部里首屈一指啊……
王文韬干咳一声，没有指出领导言辞上的错误，只是笑问道：“领导，那他没有打鬼借钟馗吧？”
领导哈哈笑了出来，笑声不大，但很松快。
“目前看，没有。他总结出来的方法论还有一定高度呢，不错！”
说完，按下了播放键。